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	<title>awoo SEO Blog</title>
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	<description>SEO網路行銷觀念與實踐探討</description>
	<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 09:34:23 +0000</pubDate>
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		<title>招兵買馬！We Want You</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 09:34:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Lin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[其他分類]]></category>

		<category><![CDATA[徵人]]></category>

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		<description><![CDATA[
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		<title>[新聞]利益迴避！Google賣掉旗下Performics事業</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 05:22:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>akiraken</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Google搜尋引擎新聞]]></category>

		<category><![CDATA[Doubleclick]]></category>

		<category><![CDATA[google]]></category>

		<category><![CDATA[Performics]]></category>

		<category><![CDATA[SEO]]></category>

		<category><![CDATA[搜尋行銷]]></category>

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		<description><![CDATA[
由於其服務屬性與Google有利益衝突，因此Google在今年4月便宣布要賣掉Performics搜尋行銷事業部。
Google於周三（8/6）宣布將賣掉旗下Performics搜尋行銷事業部給Publicis Groupe，雙方並未透露財務細節，但預計於今年第三季完成交易。
Performics原本是DoubleClick旗下專門提供搜尋引擎行銷（SEM）及搜尋引擎最佳化（SEO）的事業部，由於其服務屬性與Google有利益衝突，因此Google在今年4月便宣布要賣掉Performics搜尋行銷事業部。

搜尋引擎最佳化的服務主要協助企業或廣告主最佳化其網站，以讓企業主的網站更容易被搜尋引擎找到。大多數的搜尋引擎業者皆強調不會因為廣告主付錢就把網站排序往前挪，以維持搜尋結果的公正性，Google也不例外。
不過，在Performics成為Google資產之際，便浮現許多批評聲浪，包括SEO或SEM業者質疑Performics可因此取得包括進一步了解 Google排序邏輯等更多資源，外界亦擔心Google是否會獨厚Performics，提供Performics的客戶在搜尋結果中取得較佳的排序，以及Performics是否會因此建議客戶使用Google而非其他搜尋引擎。
今年4月，負責整合DoubleClick事業的Tom Phillips宣布把Performics拆成會員行銷事業部及搜尋行銷事業部，並坦言計畫賣掉搜尋行銷事業部，指出維持搜尋及廣告及客觀性是Google最高宗旨，也是贏得使用者信任的核心。
Publicis Groupe為全球第二大的媒體顧問及購買集團，在全球擁有4.4萬名員工，在6月建置了新的VivaKi Nerve Center事業體，負責新興的行銷平台，買下Performics的主要目的是為了強化VivaKi Nerve Center的服務。Performics目前有近200名員工，在芝加哥、舊金山、紐約、倫敦、漢堡、雪梨、新加坡及北京等地設有據點，旗下SEM客戶超過150家。
根據Jupiter Media的估計，今年搜尋市場規模為99億美元，預計將以年複合成長率12%的速度成長至2012年。（編譯/陳曉莉）
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		<title>[新聞]意在社群 雅虎奇摩擁抱Firefox</title>
		<link>http://blog.awoo.com.tw/2008/07/co-brand/</link>
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		<pubDate>Fri, 11 Jul 2008 04:24:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Lin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Yahoo搜尋引擎新聞]]></category>

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		<description><![CDATA[
近來在拉攏開發社群方面不遺餘力的雅虎奇摩，看上受到開發社群廣泛支持的Mozilla Firefox，與Mozilla攜手推出「聯名版(co-brand)」的Firefox瀏覽器。
雅虎奇摩今(9)日與Mozilla聯合發表「Yahoo! 奇摩火狐」聯名版瀏覽器，不但軟體視窗標題冠上雅虎名稱，也內建包括搜尋、知識+、拍賣、無名影音、字典、生活+及即時新聞RSS選單等雅虎的服務，雅虎並針對該版本使用者特別推出類似Google的精簡版首頁，藉以吸引慣以Firefox瀏覽器搭配Google搜尋的技術社群用意明顯。
值得注意的是，Firefox與Google其實是全球性的合作夥伴，日前推出的Firefox 3.0也內建了Google Toolbar並以Google作為預設首頁，但Mozilla卻在台灣選擇與雅虎奇摩合作，推出這個號稱是全球第一個與入口網站合作的聯名版 Firefox。
Mozilla基金會旗下的北京謀智網絡董事長兼CEO宮力表示，與Google的合作並沒有變卦，只是Mozilla在不同的地區市場，會選擇與在地的主流業者合作，藉以拓展Firefox的採用率，「我們在中國的主要合作伙伴也不是Google，而是百度，」他說。
近年來Firefox因累積了大量社群主動開發貢獻的外掛程式豐富其功能，使得Firefox在微軟Internet Explorer搭配Windows作業系統釋出的先天優勢下，也吸引了越來越多一般使用者採用。宮力便表示，Firefox從零開始，至今在全球已有約 30%的市佔率。在台灣，他則估計在10%至20%之間。
不過Mozilla顯然打算更上一層樓，也因此才找上本地的市場龍頭雅虎奇摩。
雅虎自然也有不同考量：希望藉Firefox之力，延伸過去一年以來力推的技術開放策略、深入Firefox累積多年的開發社群用戶。
雅虎奇摩雖然在本地市場已是龍頭，但在技術社群中的支持度卻一直不如Google，儘管雅虎過去一年來推出的開發者社群Yahoo! Developer Network(YDN)、也在上週派出新任CTO來台宣揚最新的開放策略Y!OS，但在缺乏既有技術社群基礎、以及Google早享有優秀技術形象的情況下，雅虎的技術開放聲勢一直不如Google。
Firefox則顯然握有雅虎最缺乏的資源。
日前才創下3.0版開放下載首日即達到800多萬次下載金氏世界記錄的Mozilla Firefox，由於是開原碼軟體，故一直以來都吸引了大量技術背景人士使用，並在技術社群擁有許多死忠支持者。
雅虎亞洲區董事總經理鄒開蓮便坦言，與Firefox的合作有助於雅虎拓展在開發社群的力量，「Firefox在技術開放上著力很深，雅虎近來亦如此，談合作相當自然，」她說。
鄒開蓮：意不在對抗微軟
這樁合作案的時機也特別引人注目。事實上，雅虎與Mozilla從接觸到確定推出產品，不過兩個月左右，正逢微軟併購雅虎案傳出破局期間，也難免落入聯手對抗共同敵人的猜測。
對此鄒開蓮與宮力都斷然否認。
「合作的目的在提供使用者更方便的服務，和微軟沒有關係，」鄒開蓮說。
宮力則表示，Firefox著重在社群經營而非商業競爭，「事實上，我們根本就不把和微軟的關係視為競爭，」他說。
「Mozilla基金會雖然也設有公司，但終究是非營利目的，營收不是我們的主要考量，去年我們營收約8000萬美元，對全球一百多個員工來說，也夠花了，這些合作和商業競爭、市場考量，都沒有關係，」宮力說。
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		<item>
		<title>[新聞]雅虎與Google廣告合作</title>
		<link>http://blog.awoo.com.tw/2008/06/yahooagoogle/</link>
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		<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 03:24:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Lin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Google搜尋引擎新聞]]></category>

		<category><![CDATA[Yahoo搜尋引擎新聞]]></category>

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		<description><![CDATA[
雅虎12日宣布與Google合作，讓Google在其搜尋引擎上銷售廣告，預估每年營收可望因此增加8億美元（約新台幣243億元）。雅虎也宣告與微軟的併購談判結束，纏鬥五個月的收購大戰至此落幕。
雅虎將挑選提供給Google付費搜尋廣告的關鍵字、搜尋結果的數量、出現位置，以及如何融合這些廣告和雅虎自己代理或其他公司代銷的廣告。目前實施範圍僅限於北美洲網站。

雙方合作的前12個月，預估每個月可為雅虎帶來2.5億至4.5 億美元的現金流量，年營收則可望增加8億美元。根據協議，雙方可望合作至少十年，前四年是第一階段，之後雅虎可選擇每三年續約一次。
不過，本案必須先送交美國司法部審查有無壟斷市場疑慮，所以最快要到9月下旬合作案才會生效。
雅虎執行長楊致遠表示，和Google合作，可望強化公司整合搜尋和呈現廣告方面的定位；開放的市場對網路廣告的發展相當重要。
話雖如此，投資人顯然不買帳。雅虎股價13日早盤重挫7%。
雅虎和Google簽訂合約並無排他性，雅虎仍可展示其他公司或自家巴拿馬（Panama）服務所提供的付費搜尋結果廣告。合約也規定，若雙方經營權改變，另一方可取消協議。不過，雅虎若在24個月內被併購，得支付2.5億美元終止費給Google，但可扣除Google在這段期間內的收入。
Google執行長史密特表示，這項合作案讓消費者和廣告主都受惠，因為使用者可接觸到他們更需要的廣告。Google創辦人布林和佩吉都認為，和雅虎合作有助於市場競爭，因為雅虎只要有更多銀彈，就能強化其搜尋技術。部分分析師卻認為，雅虎和Google的合作方式，實質上類似委外經營，如此一來雅虎可能反而會吃虧，因為廣告業主從此或許乾脆把廣告全交給Google。
雅虎在公布與Google合作前，已先表示不再和微軟談收購案。雅虎在聲明中說，若出售搜尋引擎事業給微軟，就無法創造出整合的廣告平台，因此不會單獨出售搜尋事業給微軟。
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		<title>[新聞]企業部落格 建立客戶溝通管道</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 01:47:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Lin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[其他分類]]></category>

		<category><![CDATA[部落格]]></category>

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		<description><![CDATA[
根據部落格搜尋引擎Technorati在2008年統計顯示，全球每一秒鐘就有兩個部落格產生。它是一項能促成簡單對話瞬間全球化的技術，也是改變企業與顧客關係的一項利器。
Microsoft（微軟公司）就是很好的案例。微軟向來精於壟斷市場與摧毀競爭者，一直為世人所唾棄，若在Google搜尋列中輸入：Evil Empire Microsoft（邪惡帝國微軟），會出現約243萬項符合的查詢結果。
然而近年來大眾已減輕對微軟的敵意，媒體報導也採取較為中立的角度，即使連今年5月初微軟放棄併購Yahoo事件，媒體也呈現中立的報導，而經營五年之久的Evil Empire Blog也早於2005年初關閉，種種跡象顯示微軟的企業形象已逐漸好轉。除了歸因自反托拉斯案審判終結以來，微軟積極與競爭對手和各級政府一一達成和解，過去常被妖魔化的比爾蓋茲從卸下執行長職務後，公開場合不再咄咄逼人，同時也熱心投入慈善事業。而另項功不可沒的利器就是員工部落格－Channel 9（第九頻道）。

Lenn Pryor可說是這項點子的發想者，他於1998年加入微軟，雖醉心於公司的科技成就，但卻多次對於客戶因他代表微軟而不信任他感到困擾，直到參加微軟每兩年召開一次的大型專業工程師會議後而靈光乍現。在為期一星期的大會中，數千名客戶、軟體開發工程師和微軟員工朝夕相處，分享點子，氣氛融洽，形同朋友，可是大會一結束，微軟又變回了邪惡的傢伙。Pryor認為在大會上出現人與人真實的連結，而不是一堆統計數字，若能持續這種富人情味的感覺，那麼微軟的顧客關係將大為改觀。
於是Channel 9（第九頻道）部落格應運而生，這是一個完全沒有劇本、即興演出的影音部落格。Pryor強調透過攝影機即興採訪微軟工程師真實的工作面貌，影像完全不加以剪輯修飾，也不摻雜任何行銷手法，單純地分享他們的生活與想法，如此將焦點從產品轉變到人際關係，將有助於取得網友的信任。
小組成員也利用Channel 9作為回應顧客的管道，鼓勵真正的對談，重視網友的聲音，在第一時間立即反應各項議題。此外Channel 9也加入Forum（討論區），讓微軟工程師討論各項議題，同時也加入Wiki（維基）系統，讓微軟內部產品開發小組與外部顧客合作，共同改善品質並聯手設計軟體。
Channel 9上線六個月就湧入將近250萬人次。顧客很高興微軟內部有真實的人能和他們對話，同時傾聽並回應他們的意見。根據該部落格對到訪網友的問卷調查顯示，網友對微軟從負面印象逆轉為正面，也趨於信任。
雖然微軟法務部門一直擔憂部落格的開放會帶來的風險，比爾蓋茲卻持正面態度，他認為部落格較email和網站更容易讓人們雙向對話溝通，也會有較令人滿意的結果，企業最終將會使用部落格來與顧客、供應商、員工溝通。企業的行銷和公關部門高層必須擁抱這項事實，正視部落圈的推薦力量（referral power）。
部落格除了作為微軟與顧客溝通的管道，也成為人力資源求才的工具，其中提供求職者迷津，也公開微軟典型招考作業的實況影片。目前Channel 9每天同時上線員工大都在兩萬人以上，已成為微軟員工資訊分享與意見交流的主要平台。
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